近日，滴滴上下班创始人兼任CEO程维在滴滴内网撰文再行讲安全性，并面向滴滴所有员工明确提出“安全性十条”。程维特别强调，滴滴是一家载运生命的公司，安全性是一切发展的红线，管理者和一线员工都必需防止幼稚战列舰和侥幸心理，必需警钟长鸣。同时，程维希望一线员工主动报告隐患，主动曝露问题，让阳光照进来，和社会各界资源共享共治。

　　这篇内网署名文章中，程维总结了2018年至今滴滴及旗下业务再次发生的安全事件，并回应每一次事件都在推展滴滴安全性的变革。自全面积极开展安全性攻坚以来，滴滴溶解了一系列安全性理念和管理方法，程维将这些总结成“滴滴安全性十条”，称之为“没安全性一切一回合”，“安全性十条”是每一位员工都必需牢记和遵从的安全性准则。　　程维在“滴滴安全性十条”中提及，管理者要带头亲身参予一线安全性工作，管业务必需管安全性；同时，安全性工作要看清楚潜在根本性风险；要重复辨别业务流程，寻找行之有效的手段减少安全事件的再次发生；要看清楚数据变化，检验各项安全措施的有效性，持续推展递归。

此外，作好安全性工作，要对外开放半透明地与公众交流，主动曝露问题，让阳光照进来，让社会各界监督。　　以下为程维在滴滴内网公布的署名文章全文：　　滴滴安全性十条　　悲惨的安全事件，暴露出我们在安全性管理上的盲区和隐患，也在推展滴滴安全性的变革。这让我们意识到，对于安全性的敬畏之心一刻都无法缺位。滴滴是一家载运生命的公司，安全性是我们的红线。

　　以下安全性十条，是用悲痛的教训和极大的代价换取的，请求大家牢记：　　1. 没安全性一切一回合，安全性是滴滴发展的基石　　2. 管理者要带头亲身参予一线安全性工作，一把手必需管安全性，管业务必需管安全性　　3. 希望一线同学主动报告隐患，安全性和公司的每一个小桔人都息息相关　　4. 安全性工作要从看清楚潜在根本性风险开始，防止幼稚战列舰，防止侥幸心理　　5. 每个事件都必需复盘，复盘不是为了问责，而是要防止再次发生；但出有了严重事故，管理者必需要承担责任　　6. 叛再次发生是安全性第一位的工作，要重复辨别业务流程，寻找行之有效的手段　　7. 要看清楚数据变化，检验各项安全措施的有效性，持续推展递归　　8. 严苛实施安全性生产主体责任，严格遵守行业各项安全性规范，创意业务要溶解安全性管理方法论，并大力推展创建行业标准　　9.对外开放半透明地与公众交流，主动曝露问题，让阳光照进来，让社会各界监督，资源共享共治　　10. 安全性是一种状态，虽然没意味著的安全性，但零事故是我们大大执着的安全性愿景。

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