京东摘得五星电器意欲何为？　　近日，京东已完成对五星电器股权并购的消息，引起市场注目。这是京东和实体零售企业的再度融合。

国美、迪信通、误解来傻……京东于是以通过投资收购等各种形式不断加强自己在线下的话语权，建多样化业态，扩展同盟军。　　而此时，苏宁已将家乐福八成股份、万达百货收益囊中，国美左手引发出拼成多多右手踏京东，阿里、百度、等巨头也在零售圈思索多年，从资本结盟到引进实体零售企业建平台，再行到重点发展小店经济，矛头频指线下，电商零售巨头们正在引发史上仅次于的联盟运动，仅次于程度地更有实体零售企业进圈，市场竞争升级。　　在紧绷的战局中，电商零售巨头的一举一动牵动着行业神经，当下电商和的渠道和格局也在暗地失和。在这一动荡不安的局势中，京东重金大股东五星电器，并不惜代价地夺下五星电器全数股权，又是意欲以何为？　　投资收购直指线下话语权　　经过一年多的运作，近日，京东集团月已完成对五星电器54%股权的并购，加之此前享有46%的股权，五星电器沦为京东集团的全资子公司。

　　谈到此次并购，京东集团首席战略官廖建文在拒绝接受《证券日报》记者专访时回应：“今天看整个电商，还包括京东对超级体验店等各类线下零售实体的扩展，代表着我们对核心品类的一个大的战略布局。京东将不会以更大的胸怀去亲吻行业，过去的很多竞争关系也不会变为战略合作伙伴，这也是京东持续对外开放的展现出。”　　为何京东不会射击五星电器呢？据理解，五星电器覆盖面积区域虽主要集中于在华东地区，但实力不容极强。　　五星电器总裁潘一清透漏的数据表明，截至2019年1月1日，五星电器自营店数量超过300家，而万镇通乡镇加盟店已覆盖面积江苏近60%的地区。

在未来七年规划中，五星电器自营门店数量将减少到1000家。　　这样的资源，对于电商起家的京东而言，极具欲望。“五星电器很多门店集中于在江苏省，而这个区域居民收入比较较高，更为繁盛，同时五星在三线、四线、县级等市场也都有覆盖面积，京东可以在购买力较强、较繁盛地区较慢占有市场，并权利实验其线下战略，拷贝至全国。

”易观分析流通行业分析师陈涛在拒绝接受《证券日报》记者专访时回应。　　全资有限公司五星电器的背后，是京东想攻占线下家电市场的野心。而全资并购五星电器后，京东减缓了自营线下门店在全国的扩展布局，意欲加快构建“在线下再生一个京东家电”。

据透漏，京东电器计划线下业务3年至5年内较慢联网全国地市，从而重写线下家电零售市场的格局。　　网经社电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青对《证券日报》记者回应：“近年来京东仍然在拓展沉降市场，其家电板块主要集中于在一线、二线城市，五星电器在线下累积了低线城市的资源，可以对其展开补足。

”　　他指出：“京东本身就要展开线下的扩展，恰好可利用五星电器的门店展开部署，这对京东来说可以节约成本，但仍然面对着门店运营经验、人员团队管理和用户拒绝接受等方面的挑战。京东未来有可能还不会并购或者投资类似于五星电器这样的标的，因为目前京东还在展开扩展，并购或者投资这类标的的方式可以减缓其扩展速度。”　　对于否还有收购计划，廖建文回应：“我们在思维如何提高我们的护城河，如何去加剧我们适应环境行业的快速增长。

在这个大的背景下，京东将不会维持对外开放的心态，大大挖出新的目标。”　　巨头交错结盟“竞技”升级　　实质上，近年来多个电商巨头都通过资本收购、合作等模式与零售企业进行线下的深度布局。苏宁阿里合力前者大股东淘宝、京东沃尔玛切断线上与线下、国美连线京东拼成多多，几大商业联盟早已构成，但又在大大交织，合作网络愈发非常丰富，行业内的结盟现象将更加显著。　　前京东战略分析师、电商天使投资人李成东在拒绝接受《证券日报》记者专访时回应：“面临电商遭遇行业天花板，阿里、京东、、百度等都在增大线下布局，近两年主流电商在家电、快消品、商超等全面铺开，并通过增大资本运作，确实掌控线下的话语权，展开全面一体化，今年更为显著。

”　　在扩展品类、强化线下话语权上，京东也在持续布局。近年来京东仍然在加快不断扩大其线下版图，除了五星电器，其还先后投资了国美零售、迪信通、误解来傻等线下实体，已完成一轮统合，一个融合线上线下的新梯队正在构成。

在苏宁、国美等家电零售商的高速竞争下，京东于是以减缓线下布局，以扩展自己的门店以及供应链优势，发展线下态。同时，在电商巨头推展下，零售渠道也正在变革，线上线下融合的新零售模式已沦为各大平台的改革方向，“渠道沉降”沦为电商和零售巨头联合的目标，这一战场的竞争也越发白热化。　　在陈涛显然，近两年里，电商巨头屡屡展开资本运作，有修整线下版图和维度的考量，京东此次并购五星电器也是对此前资本层面运作的战略性沿袭。“几年前京东就已投资五星电器并对其店面展开改建，开办分店，此次并购后京东将把更好的线下战略资源展开投放，使其线下战略获得持续渗入和延伸。

目前主流电商都在大大拓展更加有潜力和增量的沉降市场，京东也是其中之一，加快对线下店面展开投资和合作，并大大发售京善、公里／小时版等新的业务，减缓布局沉降市场。”　　随着电商和零售巨头们在沉降市场等更加多渠道布局的持续了解，优势互补、资源协同，沦为它们联合的自由选择。在未来几年，电商零售巨头撞击之后不存在的更好可能性、广度及深度，但明确效果还有待更进一步仔细观察，还需看合作方供应链、数据对外开放程度。

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